8月11日，集团公司召开2023年8月份生产经营调度会议，集团公司党委副书记、总经理李建军出席会议并讲话，集团公司党委委员、副总经理刘军勋主持会议。

会议通报了集团公司1-7月生产经营情况、重点工作推进情况，张掖公司、新区路港公司、兰港投公司做了交流发言，河口公司、润华公司做了表态发言。

会议强调，一要充分肯定成绩，正视存在的问题。集团公司营业收入、利润总额、物流收入、班列发运等主要经营业绩指标均有所增长，国际班列、航空货运、商贸业务转型等方面均有所突破；但净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率均有下降，部分企业发生亏损。二要加大亏损企业治理力度。按照亏损企业治理专题会议安排，加大治亏力度，力争8月份取得实质性进展。三要全力抓好外贸工作。根据外贸专题会议安排及时统筹调度，抓好跟进落实，相关企业要不讲条件，不打折扣确保完成年度任务。四要发挥好工作专班责任，加快推进重点项目。逐一研究梳理重点项目和工作的进展情况，细化工作措施，倒排时间节点，加快推进各项任务进程。五要守住红线底线，各企业要防范化解经营风险，坚决守住不发生系统性风险的底线，加强“两金”管控，杜绝虚假贸易。六要强化责任落实，各企业要树立“安全第一”观念，抓好安全生产工作，要全面开展各类隐患排查治理，强化宣传教育，严格落实安全责任，做好值班值守。

会议要求，集团公司全系统要认真梳理半年工作会、外贸专题会、亏损企业治理专题会和本次会议安排的重点工作，推进计划、工作目标、细化措施、落实责任、不折不扣的抓好落实。要紧紧围绕全年的目标任务，紧盯“一利五率”指标和重点任务，既要在量上突破、更要在质上提升。要加快核心客户市场的拓展，认真研究钢材、煤炭、氧化铝、铁精粉等市场，联合所属企业，创新运营模式，打造钢材、煤炭等作战集团。要切实做好安全隐患排查整治，亏损企业治理，软件正版化的工作。要做好月度经营分析和上报工作，既要分析指标也要总结经验、总结战果。要重视创建一流企业行动，及时报送创建一流企业行动实施方案，精心组织实施，全力以赴推动创建一流企业行动各项举措落地见效。

会议采取“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员、本部各部（室）负责人及所属各企业主要负责人和相关部门负责人参加了会议。