12月8日,甘肃国际物流集团召开2022年12月份生产经营调度视频会,集团公司经理层成员、各部门负责人及所属企业领导班子、相关人员参加会议。

会议通报了集团公司1-11月份生产经营、结构调整转型升级、改革三年行动等重点工作进展情况,安排部署了年末重点工作,综保区公司、路港公司等5家单位就年度生产经营重点工作作交流发言。

集团党委副书记、总经理李建军强调,集团公司要严格落实任期制契约化管理要求,充分发挥考核兑现“指挥棒”作用,打破“高级大锅饭”。集团各级领导干部要紧密结合各自职责,找准工作抓手,采取实际行动,以高度的责任感和时不我待的紧迫感全力以赴推进年末工作,谨防安全生产及信访维稳风险,认真做好各项年终总结及2023年重点工作谋划,全面收官国企改革三年行动等重点任务,确保全年各项目标任务圆满完成。

李建军指出,凡事预则立,不预则废。2023年集团公司要以省委省政府所批《bob体育》为根本依托,结合“十四五”规划目标要求,紧紧围绕营收过千亿、实现盈亏平衡、5A级物流企业、进出口贸易额翻番、班列到发破千等重点工作结合自己的实际高标准进行谋划,打造成为全省现代港口物流龙头企业以及在全国和“一带一路”沿线有影响力的一流企业集团。

李建军要求,在其位则谋其事,集团各级领导干部要切实转变作风,树立正确的业绩观,用成绩说话,用结果证明,激发主观能动性,把守初心讲政治落实到扛责任上,在新的一年展现新气象新担当,为实现国有资产保值增值贡献新作为。一要转变观念创新干,要突破因循守旧、安于现状的老观念,去除“等靠要推脱绕”思想,主动应对市场和行业发展变化,与时俱进,大胆创新,拓展新的商业模式、运营模式和盈利模式。二要立足实际自己干,摒弃等靠思想,坚持独立自主精神,在实干中增强本领、提高素质、强大自我,以自强赢得机遇、抢抓市场、谋求发展。三要聚焦中心一起干,集团全体干部职工必须树立效益为中心的思想,以集团发展为根本任务,以效益为结果导向,鞭策全员凝心聚力图收益、万众一心谋发展。四要突出一线上下干,集团领导干部要深入一线,靠前指挥,出主意、解难题、鼓士气,做好一线单位、一线职工服务保障工作。五要转型升级对标干,面对绿色智慧、开放共享的现代物流发展格局,集团公司要坚持问题导向,对标行业先进单位在机制、人才、管理运营等方面找问题、明差距、补短板,寻求提高水平的方法路径。六要突出产业合作干,要加强对外合作,聚焦产业形成集群,提高集团内部产业资源效率,推动集团高质量发展。七要盯紧重点持续干,抓住企业的主要问题和主要矛盾,以“一张蓝图绘到底”的韧劲解决发展过程中的“拦路虎”。八要谋划投资科学干,做好项目实施的过程管理,从经济分析中算好投入产出账,从项目还本付息、收益中做好相应的中后期评价。九要用活机制抢着干,深化国企改革三年行动成果转化,以机制优化吸引聚集干事创业人才,激励全员“要我干”真正转变为“我要干”。十要求真务实真正干,要牢固树立重实干实绩的鲜明导向,以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量发展论业绩,大力弘扬真抓实干作风,推进工作要实打实、硬碰硬,解决问题要雷厉风行、见底见效,面对难题要敢抓敢管、敢于担责,反对一切形式主义、官僚主义、教条主义,守正创新,以实际行动践行党的初心使命,用奋斗实现人生价值。十一要不拘一格抢人才,人是第一生产力,集团公司各级单位要高度重视人才队伍建设工作,要有三顾茅庐的胸怀和如饥似渴的心态,来抢人、育人、用人、留人,唯才是用,以市场为导向,创新优化人才机制体制建设,全面提升集团公司核心竞争力。