2月20日，甘肃物流集团召开财务工作会议，全面总结2022年财务工作，安排部署2023年财务重点工作。集团公司财务总监曾志成主持会议。会议传达学习了省委书记胡昌升在全省“三抓三促”行动动员部署会议上的讲话精神、集团公司“三抓三促”的行动实施方案和集团公司一届一次职工代表大会暨2023年工作会议精神。

会议指出，要深刻领悟“三抓三促”行动要义和集团公司职代会会议精神，教育引导财务人员高位推进落实落细。2023年是集团公司转型升级，高质量发展的一年，各企业财务总监要紧紧围绕企业高质量发展目标，以提高经济效益为中心，以强化财务管理和风险管控为抓手，不断加强财会人员队伍建设，做好成本控制和风险防范化解工作,高质量完成清产核资、资产评估工作和财务预决算工作；在日常工作中，各企业财务总监要严格按照《bob体育》规定，严格履职尽责，做好财务管理工作，加强资金运营安全。

会议强调，要将“三抓三促”行动同提升财务管理水平结合起来，同增强防范化解风险的能力结合起来，同提高财务人员的能力结合起来。全体财务人员要有“知识恐慌、能力不足、本领赤字”的危机意识，自觉将这项行动与自身的工作学习结合起来，与本企业的财务工作结合起来，带头学习、带头开展，通过这项行动把本人的能力素质和本企业财务工作抓出起色，抓出成效来。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，善于向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，真正成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。当前，集团公司所属企业转型跨越发展任务十分繁重，财务人员要大力发扬团结协作、求真务实、开拓创新的优良作风，不断完善财务管控体系，提升财务管理水平，着力推动集团公司财务工作再上新台阶，为促进集团公司转型跨越、高质量发展提供坚强保障。一要严格落实财务总监“一岗双责”工作制度，加大对重大财务事项的管控，组织好本企业财务管理工作。二要把防范重大财务风险摆在更加突出的位置，加强底线思维，以强化资金风险管控、落实债务风险管控等制度为抓手，确保不发生重大、不可控财务风险。三要不断推进财务管理人员转型，加强财务人才队伍建设。

会上，对各企业财务总监进行了民主测评，宣读了《ob体育试玩官网》,同时就做好近期财务重点工作进行了安排部署。集团公司党委组织部、审计风控法务部、金融事业部有关人员，财务部全体人员，以及所属各企业财务总监、财务部门负责同志、业务骨干参加会议。